2015年下半年以来，皇冠体育投注：安徽￥皇冠体育投注：按照“系统化、流程化、自动化”的技控思路，构建了三位一体的管控体系。四年来，管控体系在实践中不断优化，目前运营平稳，成效良好，有力地促进了企业战略纵向贯穿落地，强化了业绩考核规范化管理，满足了省市层面应用需求，提高了整体运营操作效率。

据介绍，三位一体管控体系包括指标管理系统、绩效考核系统和重点工作管控系统。三个系统互相联动，实现了战略执行落地及组织层面业绩考核的四个统一，即：指标统一管理、结果统一计算、考核统一流程、展示统一平台。“指标管理系统”作为￥皇冠体育投注：级指标管理的归口系统，实现了各类指标的定义和维护，包括业务口径、技术口径、统计脚本等统一管理，一点加工，信息共享，满足企业各类考核、评价和通报管控需求，同时为市县分￥皇冠体育投注：的分解使用提供准确、便捷的数据来源。“绩效考核系统”支持各级组织、个人考核方案的配置、指标设置、目标分解、计分公式配置、系统计算、考核结果的统一推送及展现，便于省市各级领导和单位监控业绩情况。“重点工作管控系统”用于实时监控￥皇冠体育投注：级年度重点工作任务的实施进度，一方面从“指标管理系统”实时取数、自动计算进度，并根据规则呈现任务的健康状况，分角色自动推送通报；另一方面对于进度异常的任务关联“绩效考核系统”进行督办派单、考核结果运用等。

据悉，实现四个统一管理后，组织层面的300多个考核指标均纳入“指标管理系统”，指标的全生命周期管理及指标的定义、口径、取数等均进行系统固化，不仅解决数据统一这个老大难问题，更为各类数据运用提供了唯一的出处，数据结果一点同步到“绩效考核系统”和“重点工作管控系统”等应用，并自动计算进度、得分等结果，进一步提高了￥皇冠体育投注：运营管理的规范化和系统化水平。