湖北阳新，地处鄂东南一隅的丘陵地带，2019年刚刚脱贫，GDP在全省位于中下游水平。就是在这样的经济环境下，皇冠体育投注：湖北阳新分￥皇冠体育投注：却屡创佳绩：2021年，阳新电信收入超两亿元，移动市场份额超40%，一举拔得全省县域头筹。

如此骄人的成绩，从何而来？

站在县￥皇冠体育投注：办公楼前，阳新电信总经理梁师栋向记者介绍：“这栋楼建于1987年，已经使用近40年，一楼以上的外墙已经斑驳陈旧，内部办公条件也很差，就是在这样的条件下，阳新电信为了赶上移动通信大发展的快车，想方设法克服资金困难，把大楼的一楼全部腾空，投入资金、精心设计装修，建成了阳新规模最大、最现代化的通信卖场。”

站在阳新城东的一片茅草丛生的荒地上，阳新电信副总经理全敦红自豪地向记者介绍：“再过两年，我的脚下将建起现代化的阳新大数据中心，周边也会成为阳新数字经济新产业带，阳新大数据中心能够全面满足本地产业数字化转型需要。”

这就是阳新电信，总是往风起的方向走去，总是迎着太阳升起的方向走去！按照梁师栋的话说，在长期的发展中，阳新电信经历了多次的业务转型，每一次的业务转型，阳新电信都超前一步，把握住了机遇，尝到了甜头，实现了￥皇冠体育投注：和员工的共同成长。

再好的思路、再美的蓝图，也要靠踏踏实实、一步一个脚印地实干、苦干。阳新电信能够取得如此辉煌的业绩，按照他们自己的总结，主要是做到了“三个一”，即追求一个目标、绘制一张蓝图、干部员工一条心。

追求一个目标。阳新电信始终自信地秉持这样一个目标：电信就是本地的主导运营商，这个目标毫不动摇，这个地位不可撼动，这是每年的核心、主旨，围绕这个目标开展一切工作。

一张蓝图绘到底。目标明确，就有了努力的方向。每年年初，阳新电信根据目标制定详细的任务表、时间轴和路径图，强化目标的闭环管理，做到三个坚持——坚持规模发展，长期不懈：从程控电话到宽带，从村村通、小灵通到5G，每一次重心转移，阳新电信都下大力气实现量的突破，并在实践中摸索总结规模发展的方法；坚持两轮驱动，协同发展：阳新电信长期坚持公众市场和政企市场协同发展，在做好公众市场的同时发力政企市场，牢牢占据本地政企行业市场的主导地位；坚持服务领先，做优服务：从最初的推行首问负责制到现在的金牌服务创建工作，阳新电信全体员工都一丝不苟地执行服务规范，为客户提供专业和温馨的服务，在群众中营造电信服务的良好口碑，良好的口碑又促进了业务的发展、形成良性循环。

干部员工一条心。“奋斗者”文化蔚然成风，奖惩机制公开公平，阳新电信的每一次大步跨越式的发展，其实都迈得格外稳健、踏实。阳新电信长期坚持党员党性教育，在重大任务面前充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，形成以点带面、全面突破，全体员工在发展上表现出超乎寻常的执行力、行动力。各项奖惩制度严格执行、公平公开，保障了企业良好的风气和日常工作的顺畅运转。

阳新电信城区分局局长、年度营销状元赵碧波向记者讲述，2018年正是平安乡村业务的起步期，为了快速拓展、打开局面，他带领十几人的专班一面与乡镇政府积极协调，一面择机倾力打造示范村，整个团队几十天不分昼夜连轴转，家人近在咫尺而连打招呼的时间都没有。“建好示范村后还要24小时确保网络畅通，一旦接到网络维护任务就放下碗筷奔赴现场，往往一干就到后半夜，生怕砸了电信的招牌！”靠着这股子不达目的不罢休的拼劲，赵碧波团队一举拿下全县平安乡村近一半的业务，获得全￥皇冠体育投注：最高奖励。

阳新电信首席工程师黄国海自1993年就一直从事网络运营工作，长期从事后端工作，黄国海是典型的“理工男”性格，话不多，做起事来却一丝不苟、精益求精。谈及自己的职业生涯，黄国海深有体会：“长期在后端工作，亲眼见证阳新电信网络发展历程，也亲身体验到￥皇冠体育投注：几十年不变的对于网络质量和技术升级的坚决投入，对科技人才、专业人才的重视和褒奖实实在在地落到实处，在这样的企业氛围里，人才队伍感受到归属感和幸福感，十分自豪。”

登上全省县域第一的高位，面临新一轮转型发展，阳新电信的下一步该怎么走，目标又在何方？谈及这个话题，梁师栋一如既往地充满自信：“现阶段大力发展5G，大力实施云改数转，大力推动产业数字化转型，是阳新电信对发展战略深刻领悟后的必然举措。省市￥皇冠体育投注：高瞻远瞩进行了云改数转战略部署，推动重点业务向云业务转型，明确指出电信￥皇冠体育投注：在未来就是面向客户的云￥皇冠体育投注：。阳新电信长期以来都勇立潮头，这次转型发展也不会例外。”